|
|
|
|
|
|
 |
 |
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
| Verksamhetsidén |
| Styrelsen |
| Utskrivningsbart dokument |
| Etiska regler |
| Stadgar |
| Ronnie Andersson |
| Lennart Björkman |
| Gösta Colliander |
| Göran Edsbäcker |
| Claes-Håkan Jansson |
| Anders Järnebeck |
| Björn Lagerstedt |
| Hans Larsson |
| Bert Löfqvist |
| Björn Lööv |
| Nils Matsson |
| Rolf Nyström |
| Anders Olander |
| Lars Otterbeck |
| Fred Rosenthal |
| Victor Sjöberg |
| Ett par exempel |
Vår idé
Att vara företagare är ibland ensamt. Det kan vara en styrka att ha en person, en mentor, som man som företagare kan prata med, som har en bred företagserfarenhet och som man får ett förtroende för. Det är ofta nyttigt att få synpunkter från någon som utan ett eget intresse kan se på verksamheten med andra ögon och som inte sitter fast i den dagliga operativa verksamheten. Det är också viktigt att engagemanget från båda parter bygger på ett personligt och ömsesidigt förtroende mellan företagaren och mentorn.
En Roslagsmentor delar med sig av sitt kunnande och tillför erfarenheter och möjligheter till nya kontakter genom sitt eget breda nätverk.
Föreningen Roslagsmentorer har också ett väl utvecklat samarbete med banker, revisorer, jurister och andra specialkompetenser.
En Roslagsmentor tror på företagandet och vill aktivt bidra till näringslivets utveckling inom kommunen.
Låt oss tillsammans pröva våra resurser. Ta kontakt med vårt kansli för närmare upplysningar.
En förutsättning för ett framgångsrikt mentorskap är att relationen mellan uppdragsgivare och mentor fungerar väl och utvecklas över tiden.
Många företagare känner ett behov av en oberoende samtalspartner, där olika idéer och problem kan diskuteras förutsättningslöst och där mentorn utgör en extra resurs vid sidan av det grundläggande styrelsearbetet.
I många fall blir mentorskapet början på en långvarig relation där uppdragsgivaren önskar ytterligare stöd i form av olika definierade insatser, dvs. normala konsulttjänster.
Roslagsmentorer kan naturligtvis även medverka i sådana mer traditionella konsultuppdrag men mentorn agerar då som fristående konsult och villkoren för uppdraget regleras direkt mellan uppdragsgivaren och mentorn.
" Rollen som mentor och bollplank är grunden i Roslagsmentorernas arbete med företagen. Mentorrollen kan utnyttjas utan kostnad under upp till fyra enskilda möten eller totalt 10 timmar. Om företaget vill fortsätta samarbetet utöver denna fria ram skall detta regleras direkt mellan uppdragsgivaren och mentorn
Naturligtvis kan varje Roslagsmentor också bidra på andra sätt utöver rollen som mentor och uppdraget kan till exempel vara styrelsearbete, projektledning, utredningsarbete eller speciella uppdrag som nätverkare, talesman etc. I dessa fall skall villkoren för uppdraget regleras direkt mellan uppdragsgivaren och Roslagsmentorn."
Roslagsmentorer är en ideell förening vars medlemmar har lång erfarenhet från ledande befattningar i näringslivet och som i egenskap av seniorer med intresse i Roslagen och Norrtälje Kommun vill bidra till företagens utveckling genom olika insatser och verka som resurspersoner för företagarna i kommunen.
Föreningen har ca 30 medlemmar med en bred erfarenhet från olika branscher och företag i Sverige och utomlands. Medlemmarna har normalt lämnat sina operativa uppgifter och arbetar vanligen som seniorkonsulter inom olika områden.
Föreningens medlemmar har antagit Etiska Regler som garanterar en professionell relation med uppdragsgivaren.
©2006 Roslagsmentorer ideell förening. Alla rättigheter reserverade.
